項目管理會議

發展一個詳細的執行控制團體會議議程格式。這個議程包括：
項目進度指出項目的關鍵時間進度節點并由客戶確認。
項目預算指出各種費用包括裝修費用，機電費用，家具費用，電話，數據和在項目范圍中特殊區域的咨詢費。
進度和設計問題。特殊區域和關鍵問題，例如電腦房，長導線的訂貨問題。
發展一個詳細的設備控制團體會議議程格式。這個議程包括：
專業設備表格涉及所有的施工和招標項目，數據線纜，電力，語音，空調和其他相關設備供客戶確認和批準。
設備預算指出各種費用包括裝修費用，消防系統，機電費用，保安系統，家具費用，電話，數據和在項目范圍中特殊區域的咨詢費。
信息、技術和設備進程以及設計問題。
特殊區域和關鍵問題，例如超長導線的訂貨問題。

時間進度

發展初步的項目進度表明確所有的主要決定和時間節點用于監督和管理項目。根據每周例會更新最初的項目進度。

成本管理

項目管理和現場協調

根據需要建立和客戶，分包商和供應商的每周項目管理會議以開展管理和建議。
向各方提交項目管理會議。
任何變更和額外工作的成本和估算。
施工進度（進程報告）、設計問題、主要的客戶決定
審核承包商提供的詳細項目進度。和客戶監督項目進程。 通知大樓物業所有的分包商，供應商和投標商的公司名稱。
在施工期間提供現場管理人員：
管理施工進程以確保所有工作都是根據確認過的設計文件施工安裝的
監督分包商和供應商的采購項目安裝工作，包括系統家具，特殊的家具，五金件等等。
確保分包商與相關部門協調特殊設備的安裝，包括電話系統，傳真，電腦等等。